2021年春风集团银星公司召开落实集团一季度督查会议精神专题会

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会上，孙总首先重申并逐项解读了曹总在集团一季度工作督查会上的提示内容和总体要求。孙总按照曹总指示精神，围绕当前工作，提出几点具体要求：

1、新项目、新产品的业务要形成新的营销模式，由公司直控，同时，要不断加大老产品业务的直控力度和比例，在这方面，要健全完善推进的措施办法。

2、进一步做好国 外建厂的调研工作，调研东南亚木工、办公设备、印刷包装三个行业的客户分布和市场容量以及投资盈利分析等，形成完善的调研报告。

3、加快设备智能化、车间布局规范化现代化步伐，进一步寻找设计院和人士，结合企业实际，集中设备、产品，探讨建立车间、样板车间，以点带面，提升车间形象和企业影响力，树立。

4、在人才引进上要拓展招聘途径，完善相关制度，注重招聘高素

质人才，优化人员结构，提升全员综合素质。

5、在当前订单量多集中的情况下，销售部和生产部门要做好全厂及外协的生产协调，每天要跟踪落实，各生产车间要日清日结，做到准时交货。

6、深化轻资产、巧赚钱的思维理念，拓展产品范围，为客户增加服务，扩大经营范围。公司技术服务团队要分工负责，对每个客户深入调研了解，做好产品拓展和服务增值，提升企业效益。

7、探讨国 外注册公司工作，要深入调研当地的政策、机制、费用等事项，形成详细的可行性报告。

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